彩神Vll企業質量信用報告
第一部分 報告前言
1 報告編製說明
1.1 報告內容客觀性申明
本報告保證報告所公布的內容真實可靠，不存在任何誤導性陳述及虛假情況，經公司會議專題審議通過。
1.2 報告組織範圍
彩神Vll，包括所屬分、子公司。
1.3 報告時間範圍
2022年7月1日至2023年6月30日，為保持報告連貫性與可讀性，部分內容延伸出上述時間範圍。
1.4 報告發布次數及周期
本報告每年度更新一次。
1.5 報告數據說明
報告內所涉及的數據來源於公司，數據真實、有效。
1.6 報告獲取方式
公司將以彩神Vll官網為載體，展現《企業質量信用報告》，並供下載閱讀。
2 企業高層致辭
彩神Vll致力於用智慧技術，為用戶創造安全的生活和工作環境，而產品質量則是企業與用戶建立持久對話機製的基礎。因此，我們堅持將產品品質作為安全的應有之義。
好的產品首先來自於全員高度的質量意識和嚴謹的質量管理流程。建立了全麵質量管理的導向，強化全員質量意識，分步分階段地實施質量管理措施，從價值鏈的各個環節挖掘提升空間。在產業鏈上，我們和上下遊合作夥伴一起交互協作，努力向用戶交付高質量產品。
彩神Vll穿越行業發展的幾輪周期，更加明白品質乃企業立身之本，是守護創業成果的基礎。理解用戶、創造用戶價值，讓用戶因彩神Vll而進一步感受世界的美好，是我們矢誌不渝的追求。
3 企業簡介
彩神Vll（以下簡稱“彩神Vll”）創立於2000年，是一家以智慧視覺為核心的產品及解決方案提供商，彩神Vll在智慧視覺行業領域深耕20餘年，現已形成視頻+AI為主的智慧視覺服務體係，公司業務範圍輻射全球多個國家及地區。硬件方麵，公司擁有智能攝像機、硬盤錄像機、解碼器、服務器等完整的智慧視覺產品體係。平台方麵，彩神Vll大力發展“兩朵雲”，包括“雲視通平台”和“融視雲平台”。依托兩大雲平台底座，彩神Vll相繼推出智慧零售、智慧校園、智慧社區、智慧農業等行業解決方案，賦能10萬客戶業務升級、促進行業數字化轉型升級。目前彩神Vll濟南總部擁有奧盛大廈辦公區2000餘平、濟南工廠4000餘平、東莞工廠25000餘平，在濟南東部孫村片區智慧安防產業基地占地麵積75餘畝（建設中）。
作為公司主要研究方向包括基於雲計算的視頻通訊技術（雲視通）、音頻處理技術、圖像處理技術(ISP)、視頻壓縮算法、集成電路設計與開發、視頻智能識別與報警技術等。重視產學研合作，已與山東大學、濟南大學、山東建築大學、山東交通學院和山東信息通信技術研究院等高校和科研院所有著密切的聯係和合作關係，完善了科研條件及人才條件。通過與高等院校合作，積極創造條件，製定靈活的用人政策和激勵機製，吸引一流技術人才，以優越的研究環境、充足的科研經費、豐富的學術資源、充足的後勤保障，並通過多學科、跨部門技術互補、組織高水平的安防監控技術、學術交流。同時還采取內外結合的方法，廣泛聘請大專院校、科研院所的專家、教授參與;研發項目由聘請的專家、教授根據最新的前沿課題和行業發展方向結合市場需求經中心人員審議評定，中心組織實施負責人監督跟蹤、專家組驗收，在配套設施和資金方麵，公司根據研發需要予以支持、落實。加強與國內外知名企業和國內科研院所的共建工作，增加技術交流、技術培訓層麵，重點項目特殊安排，逐步形成以專業培訓為基礎，以項目研發為重點提升企業自身研發能力及水平。
彩神Vll重視科技研發和創新，已申請國家專利近 300項，軟件著作權登記 70 餘項，公司獲得專利授權 175 項，其中，發明專利37 項，實用新型專利 92 項，外觀設計專利 46 項。同時取得了政府和行業的認可和支持，獲得諸多榮譽。先後被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業、國家級工業企業設計中心、國家級專精特新“小巨人”企業、“雙軟”認定企業、集成電路設計企業、國家級和省級科技型中小企業技術創新基金重點支持單位、山東省創新型企業試點單位、濟南市創新型企業、濟南市軟件創新型企業、中國安防十大最具影響力品牌企業、“平安建設”推薦優秀安防產品、中國安防百強企業、十大技術領先企業、中國安防產品質量調查市場占有率十佳品牌、中國平安城市建設推薦品牌企業、山東省電子信息行業優秀企業、中國安全防範產品行業協會正式會員單位、中國智能高清視頻監控產業聯盟常務理事單位等。
公司一直堅持以市場需求為導向，始終以創新驅動發展作為企業核心戰略，進行針對性的技術研發及產品改善創新。組建了山東省軟件工程技術中心、山東省企業技術中心、山東省工業設計中心、博士後科研工作站、院士專家基層服務工作站、山東省一企一技術研究中心等。
經過20餘年行業積澱，依托豐富的研發與產銷經驗，具備成熟的視頻匯聚、大客戶定製以及全場景、全規模解決方案等服務，目前已穩居國內同行業領先地位，成為實力雄厚的全係列安防產品和解決方案提供商。並不斷助推客戶數字化進程，為全球合作夥伴賦能。
4 公司願景、使命和核心價值觀
成為全球最值得信賴的安全服務提供商。
創造智慧的安全世界。
遵循市場之道，艱苦奮鬥，持續創新，誠實守信，勇於擔當，融入血液中的服務意識，不斷為客戶創造價值。
第二部分 報告正文
1 企業質量理念
公司以質量為中心，以過程質量控製為重點，圍繞優質、高產、低耗的生產經營目標，通過逐年技術改造和建設，逐步樹立以生產製造品質優良、質量可靠、持續向顧客提供滿意產品的宗旨，和以先進的技術、優良的服務滿足並超越客戶不斷增長的期望，創造行業的知名品牌。公司將質量管理理念融入到整個過程，質量意識深入每一個員工心中並外化於實際工作中。
公司高度關注顧客和市場的需求與期望，始終以顧客為關注焦點，建立“雙贏”戰略夥伴，並以此調整和改進生產過程、管理手段，確保贏得市場和客戶的信賴。
2 企業質量管理
2.1 質量管理機構
公司的質量管理機構是由公司總經理直接負責的質量決策、領導和推進機構，依據經營方式和生產模式，建立了職能式管理的組織機構，明確了各部門質量責任和權限及相關的激勵措施等，公司的市場管理、技術開發、營銷管理、采購管理、生產管理、倉儲物流管理等運作流程脈絡清晰、運行流暢。
為進一步加強質量管理工作，明確質量管理部、工廠品保部的職責：
a) 質量管理部---負責管理體係的策劃、建立和監督實施；對研發過程質量、市場質量進行全麵監督；負責全麵推行質量管理工作，不斷提升公司整體的質量管理水平。
b) 工廠品保部---負責公司所有采購原材料、外協外購件的入場檢測與試驗；負責對整個產品的質量檢驗、質量控製及整機可靠性試驗；負責對供應商質量管理體係的稽查，監督檢查供方的質量管理體係運行。
2.2 質量管理體係
2.2.1 質量方針
精心開發，精細製造，精誠服務，恪守品質，精益求精。
2.2.2 質量管理體係
公司始終堅持以顧客為導向的原則，采用過程方法，建立並實施ISO 9001:2015質量管理體係，持續改進其有效性，以滿足顧客要求，增強顧客滿意度。公司采用係統全麵的PDCA循環管理、改進過程，識別相應的製程過程和業務過程，並確定各過程擁有者和過程績效，責任到人，以滿足公司業務管理和顧客需求。
人力資源部根據管理體係要求建立不同層次的質量目標，簽訂目標責任書，由質量管理部對目標的製定和實施進行監視和測量，並對目標體係進行不斷的完善更新。
質量管理部通過每年策劃並實施對質量意識、質量工具和方法的培訓，確保員工不斷提高滿足顧客要求的意識，正確運用各種質量工具來測量、分析各過程產品的信息和績效，並評價可改進空間，采取措施，以不斷改進產品和過程績效。
為確保體係運行的有效性和持續改進，根據體係審核的規定，公司每年組織有資質的審核員依據策劃的方案開展實施覆蓋全公司範圍管理體係內審，對審核發現的不符合項，公司組織各責任單位進行原因分析，製定糾正措施與預防控製措施，責任單位根據糾正預防措施落實整改，並評價整改效果，各問題整改驗證合格後關閉。最終形成作為管理評審重要輸入的內部審核報告。
3 質量誠信管理
3.1 質量誠信管理
3.1.1 產品設計開發誠信
公司在產品設計開發誠信管理方麵，重點抓兩個方麵，一方麵公司在開發過程中使用PLM係統，對設計過程和設計資料進行誠信管控，另一方麵公司質量管理部設立DQE崗位，對研發過程中的“質量門”進行監督管理確保整個產品的設計開發過程在有效的管控過程中。
3.1.2 原材料采購誠信管理
公司一直秉承以質量為中心、與供應商互存共贏的原則，與供應商建立合作夥伴關係。一方麵在合作前，公司組織采購和SQE對供應商進行質量管理體係稽查，確保供應商按照質量管理體係要求進行生產，確保采購的物料生產過程和出廠都符合產品的要求，另一方麵，公司注重於供應商的溝通、合作以及交流，注重創造更多的渠道與供應商共商物料質量的大事，在合同中明確物料的標準，對不符合質量的物料提出合理的建議，真正做到與供應商互惠共利，共同發展，共同提高。
3.1.3 生產過程誠信管理
生產過程是產品實現的最重要的環節，公司質量管理部提出下道工序就是顧客的原則，對每個工藝都嚴格要求按照標準進行生產和質量管理，在生產過程中開展首檢、自檢、互檢、專檢等工作，對製造過程中發現異常問題，啟動PDCA管理機製，包括對產品的追溯管理，確保不符合標準的產品不流出。同時，工廠品保部通過QC持續改進，以滿足顧客日益提高的標準要求，促進產品質量持續提升，落實質量責任製，誠信經營，誠信管理，從製度上規範各級人員的行為，從而讓顧客放心。
3.1.4 銷售過程誠信管理
銷售管理的實質就是需求管理，即對需求的水平、時機和要求進行有效管控。公司通過搜集競爭對手的概況、市場占有率、營銷手段和測量等從中發現和識別市場機會。
企業不斷開拓銷售渠道，保證與銷售渠道建立良好的合作關係：
a) 與實力強、信譽好，有強烈的的銷售意識，並且有強勢渠道的經銷商作為代理商合作。
b) 與實力強、信譽好、市場前景優勢明顯，並且有合作意識的品牌企業，推動自己的產品品牌。
c) 開發電子商務和網絡渠道。營銷要適應網絡發展，公司通過形式多樣的網絡營銷活動，取得了很好的效果，樹立了自己產品和企業形象。
d）立足消費渠道業務，不斷響應行業需求，拓展業務觸角，與華為、中國聯通、中國電信、國家電網、海信、小米、字節跳動等近百個知名品牌開展智慧視覺行業領域的合作，共同打造了眾多優秀的行業項目，榮獲“海信集團2022年度優秀供應商”、“中國電信2023年度卓越創新獎”等， 開啟了行業合作的新篇章。
3.1.5 售後服務誠信管理
公司設有客戶服務部，通過製定售後服務標準、客戶反饋流程等建立了售後服務運營機製，從基礎保障、核心流程、客戶關係、技術支持等方麵入手，開展對售後質量和備件質量的重點控製，實施服務過程質量控製，全麵規範售後服務過程，確保更好的服務客戶，公司為對服務的質量水平進行改進，每年定期對客戶滿意度進行調查，並對存在的問題進行監督整改，將更優的服務水平、更好的服務態度服務於客戶。
4 質量基礎管理
4.1 企業標準化和產品標準管理
公司根據《中華人民共和國標準法》及其相關配套法規，結合行業的特點，對公司內部產品分類、技術要求、測量（試驗）方法、檢驗規則、標誌、包裝運輸等製定了企業相關的標準，公司對企業標準的要求為：
a) 已有相應產品國家標準、行業標準時，為提高產品質量和技術進步，評審製定嚴於已有的產品國家標準、行業標準的企業產品標準；
b) 沒有相應產品國家標準、行業標準時，由公司製定作為組織生產和交貨依據的企業產品標準；
c) 符合國家標準、行業標準的，按照國家標準和行業標準執行。
在公司級會議中，公司總裁注重對標準的應用，提出企業對標準化實施的要求，質量管理部根據GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498等國家標準要求逐步建立和實施企業標準體係，通過學習標準化法規和標準化基礎知識，將企業標準化貫穿於生產全過程，從原輔材料、包裝材料的采購、半成品、成品檢驗等各個環節，均製定了相關標準。在工藝、質量、設備、安全等方麵，製定了生產作業指導書、檢驗作業指導書、設備安全操作規程等標準，將整個生產過程處於標準化規範管理中，穩定了產品質量，提高了企業管理水平。
4.2 計量管理
計量檢測是提高產品質量的必要手段。公司嚴格按照數據指導生產、監控工藝、檢測成品，可靠的數據來源於準確的計量，因此，公司針對質量控製點配備了符合要求的計量器具，對每一道工序都有質量標準要求，用專業、專用的計量器具進行檢驗。從原材料的質量檢驗到生產加工的各個環節，沒有每道工序的檢驗合格不能進入下工序。為確保計量器具的有效性，質量管理部建立和完善計量管理製度，建立計量器具台賬，定期對計量器具有效性進行校驗，校驗合格的貼上合格標簽後使用，確保使用的計量器具的有效性，滿足檢驗的要求。
4.3 認證管理
認證對企業產品質量形成規範與指引，企業反過來可以借助認證促進自身技術的進步、質量的提升、管理水平的提高。一直以來，公司十分注重認證工作的開展與申報，通過不斷的努力，在管理體係方麵，公司獲得了ISO 9001:2015質量管理體係認證、ISO 14001:2015環境管理體係認證、ISO 45001:2018職業健康安全管理體係認證、ISO27001：2013，並通過CMMI-L3成熟度評估；在產品認證方麵取得一下相關認證：CQC認證、節能認證、FCC認證、CE認證、ROHS認證等。
4.4 檢驗檢測管理
檢測檢驗是驗證產品質量是否符合標準要求，檢測檢驗的結果（記錄）是質量管理體係有效運行的客觀證據，是滿足證實、追溯、控製、改進的要求，質量管理部根據國家標準、行業標準、企業標準及客戶要求等建立了公司內控檢驗標準，為了對檢驗檢測有效控製，公司製定了與檢驗檢測活動有關的過程和記錄的文字性和表格性文件。例如：首件檢驗記錄、過程巡檢記錄、產品檢驗記錄、產品檢驗報告、返修單、報廢單等。
目前公司配備了各類檢驗設備以及具有專業技術的檢驗人員，具有較強的專業知識，熟練的操作技能，並且經過培訓後上崗，具備良好的檢測水平和能力，對檢驗檢測結果的真實可靠性由各職能部門負責收集、整理、分析並改進過程，提高產品質量。
5 產品質量責任
5.1 產品質量水平
公司嚴格按照客戶要求和國家標準、行業標準和企業相關標準要求組織生產產品，采用優質的材料和先進的工藝，保證產品的質量、規格和性能與企業宣傳或投標文件所述一致。
公司建立了嚴格規範的檢驗機製，在產品質量控製上使用堅持“不合格的物料不投產，不合格的半成品不轉序，不合格產成品不出廠”的原則，確保成品交付合格。
公司產品質量保證期內，由於產品質量造成的問題及損失由我方負責；為了更好地服務客戶，公司可以根據客戶的需要提供相關的技術支持和產品定製。
5.2 產品售後責任
公司建立了客戶服務部，主要負責公司產品的技術支持工作，解決用戶產品使用中的問題，通過400電話服務中心和在線客服，為客戶谘詢、投訴、建議提供便利渠道及負責產品的售後維修工作，共下設覆蓋全國的售後維修網點，其中包括濟南工廠售後維修、東莞工廠售後維修及服務站，旨在為客戶提供更加便捷高質量的售後服務。為確保給客戶提供滿意的產品和服務，對客戶購買後的產品提供強有力的保障，客戶服務部對客戶的反饋按照流程要求及時進行登記並處理；質量管理部針對客戶反饋的內容負責調查投訴原因，製定糾正預防措施並對糾正預防措施進行跟蹤和驗證。
5.3 企業社會責任
彩神Vll以“創造智慧的安全世界”為企業使命，基於先進的音視頻技術和服務理念，緊緊圍繞安全主題進行社會服務，除了服務社會、創造文化、提供就業機會、把高質量的產品和服務以最低的價格提供給消費者，並致力於成為有責任感的企業公民。公司產品和解決方案廣泛應用於平安城市、雪亮工程、智慧農業、智慧社區、智慧家庭等領域，在行業中擁有廣泛的用戶群體與較高知名度。
為弘揚中華民族傳統孝道文化，公司以身作則形成了獨有的孝金文化：每年春節公司會準備孝金紅包和一封家書，體現了公司對員工家庭及父母的關愛。
依托公司的自主研發成果，彩神Vll積極探索通過互聯網+、物聯網等國家戰略新興資源促進傳統農業、幼兒教育行業的革新道路。針對社會上頻發的幼兒園安全問題、虐童事件，公司打造了愛維寶貝幼兒安全係統化解決方案，開發出以守護幼兒安全為核心定位，涵蓋幼兒生活、幼兒教育、幼兒娛樂等產品和服務的愛維寶貝互聯網平台；並開發出智慧農業安全溯源係統、農產品質量安全監管係統等係列管理平台，實現了農作物全生命周期的安全管理和信息追溯。
5.4 質量信用記錄
企業自成立以來無任何違法違規記錄，無質量安全事故，產品質量受到用戶的高度評價，並多次獲得各級政府主管部門和行業協會的表彰和獎勵。
6 質量風險管理
質量風險管理是在整個產品生命周期中采用前瞻或回顧的方式，對質量風險進行評估、控製、溝通、審核的係統過程。為消除、降低或控製可能的質量風險，公司內所有產品的生產、銷售活動中與產品質量有關的所有方麵，均實施風險管理。
公司建立了風險管控的流程，產品和服務提供的各個過程尤其是在產品的策劃和設計、原材料采購、生產製造、倉儲物流等各個過程確定相應的風險點，從人、機、料、法、環、測六個方麵進行全麵的管理和管控，以減少和降低風險點帶來的危害，公司自成立至今，未出現過大的風險和危機事件。
第三部分 報告結語
質量誠信已經成為公司的無形資產，在經濟全球化的今天，質量的發展已經成為世界的潮流。2024年公司將繼續推進落實質量誠信，將質量管理切實貫徹到企業管理中，本著求真務實的經營理念，提升企業競爭力，提升產品質量，節約成本，以優質的產品和一流的服務回報客戶。歲寒然後知鬆柏，越是殘酷的市場環境,越能夠展示企業的韌性與創新。彩神Vll將依托深厚的行業積澱，主動擁抱數字化變革，緊跟數字化轉型部署戰略，圍繞客戶的需求持續創新，以智慧視覺能力賦能千行百業，不斷創造新業績，勇攀全球安防巔峰。
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